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type: paper
slug: abernathy-utterback-1975
title: A dynamic model of process and product innovation
authors:
  - '[[james-utterback]]'
  - '[[william-abernathy]]'
year: 1975
venue: '[[omega]]'
volume: '3'
issue: '6'
pages: 639-656
doi: 10.1016/0305-0483(75)90068-7
categories:
  - '[[innovation-economics]]'
  - '[[management-science]]'
methods:
  - '[[case-study]]'
themes:
  - '[[product-evolution]]'
  - '[[dominant-design]]'
aliases:
  - abernathy-utterback-1975
  - Utterback and Abernathy 1975
  - Utterback-Abernathy 1975
last_updated: '2026-05-16T13:30:00+09:00'
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# A dynamic model of process and product innovation

*[[james-utterback]], [[william-abernathy]] (1975)* · [[omega]] 3(6):639-656 · [DOI ↗](https://doi.org/10.1016/0305-0483(75)90068-7)

> 산업의 기술 진화를 *product innovation 지배 → process innovation 지배* 의 transition 으로 모형화한 dominant design framework 의 정초. fluid-transitional-specific 3-phase 모형이 산업 생명주기 (industry life cycle) 라인의 표준 어휘로 자리잡았다. 후속 Anderson-Tushman (1990), Suarez-Utterback (1995), Tushman-Murmann (1998) 의 dominant design 라인의 직접 ancestor.

- **핵심 주장**: 산업 초기엔 product 의 *radical variation* 이 경쟁의 축이며 (fluid phase), dominant design 의 emergence 이후엔 process 의 *cost reduction* 이 경쟁의 축이 된다 (specific phase). 사이의 transitional phase 에서 firm survival 의 결정 요인이 바뀐다.
- **방법론**: [[case-study]] (자동차·반도체·전자 산업), 정성 모형
- **학술적 위상**: seminal 라인 entry point. 1978 *Technology Review* paper (Abernathy-Utterback) 와 함께 dominant design framework 의 정초. Utterback 1994 *Mastering the Dynamics of Innovation* (HBS Press) 가 라인의 textbook 정리.

## 개요

1970 년대 미국 자동차·전자 산업의 침체와 일본 도전이 *innovation type 의 산업 생명주기 의존성* 을 정량적으로 진단할 필요를 키운 시점에 출간. Abernathy 와 Utterback 는 *productivity dilemma* (효율 추구가 혁신 역량을 약화시킨다) 라는 직관을 framework 으로 정식화. 산업의 초기엔 product 가 fluid (다양한 design 의 경쟁), 일정 시점에 dominant design 이 emerge 하면 transitional phase 로 진입 (design 은 안정화, process 의 표준화 시작), 최종 specific phase 에선 incremental process innovation 이 firm performance 의 결정 요인이 된다.

핵심 함의: dominant design 이전엔 *flexibility* (다양한 product 시도) 가, 이후엔 *efficiency* (specific 단계 process 의 cost reduction) 가 firm 의 survival 전략. 따라서 *같은 산업 안에서도 시기별로 success factor 가 다르다* 는 명제가 후속 strategy·organization 연구의 anchor.

## TEMEP 내 인용

본 paper 가 TEMEP wiki 의 5 편 paper 에서 직접 anchor 로 인용. [[dawoon-jeong-2024-product-lineage-mobile-products]] 가 PLLC (Product-Level Life Cycle) 를 macro TLC 의 microfoundation 으로 정의할 때 Utterback-Abernathy 1975 의 dominant design 모형을 anchor 로. [[dawoon-jeong-2025-mapping-product-development]] 의 disruption index 가 mobile product 의 fluid→specific lifecycle transition 을 잡아낸다는 validity 증명에서 본 paper 가 *stylized model* 의 reference. [[jungsub-yoon-2024-panel-data-analysis-pooled-ols-regression]] 가 product complexity 와 lifetime 의 관계를 Bayus 1998 framework 과 결합해 분석. [[jeongdonglee]] 의 진화론적 turn 라인이 dominant design 을 *phylogenetic tree 의 branching point* 로 재해석.

## See also

- 핵심 저자: [[james-utterback]], [[william-abernathy]]
- 관련 concept: [[dominant-design]], [[product-evolution]], [[productivity-dilemma]]
- 관련 venue: [[omega]]
- TEMEP 내 anchor 인용: [[dawoon-jeong-2024-product-lineage-mobile-products]], [[dawoon-jeong-2025-mapping-product-development]], [[jungsub-yoon-2024-panel-data-analysis-pooled-ols-regression]]