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type: paper
slug: jaehoon-yang-2025-biopharma-diversification-sfa
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  Unveiling the Effect of Business Area Diversification: Does it Prevent or
  Promote the Corporate Efficiency of Biopharmaceutical Companies in Korea?
authors:
  - '[[jaehoon-yang]]'
  - '[[eungdo-kim]]'
  - '[[junseokhwang]]'
year: 2025
venue: '[[science-technology-and-society]]'
volume: '30'
issue: '1'
pages: 76-98
doi: 10.1177/09717218241304448
categories:
  - '[[industrial-organization]]'
  - '[[firm-strategy]]'
methods:
  - '[[stochastic-frontier-analysis]]'
  - '[[meta-frontier-analysis]]'
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last_updated: '2026-05-20T02:11:55+09:00'
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# Unveiling the Effect of Business Area Diversification: Does it Prevent or Promote the Corporate Efficiency of Biopharmaceutical Companies in Korea?

*[[jaehoon-yang]], [[eungdo-kim]], [[junseokhwang]] (2025)* · [[science-technology-and-society]] 30(1):76-98 · [DOI ↗](https://doi.org/10.1177/09717218241304448)

> 한국 바이오제약 기업의 사업 영역 다각화 (vertical: 가치사슬 상하 / horizontal: 동일 산업 내 신제품) 가 기업 효율성에 미치는 효과를 [[stochastic-frontier-analysis]] (SFA) + [[meta-frontier-analysis]] 로 검증. Korea Biotechnology Industry Association 의 178 firm, 1,830 obs (2015-2021) panel 사용. 4 vertical cluster (biochem/bioenergy · biofood · bioinstrument/bioequip · bioservice 로의 첫 진출 기준) 와 3 horizontal cluster (K-means, 동일 산업 내 sector 수 기반) 로 분류 후 Battese-Coelli (1995) translog SFA + Battese-Rao (2002) meta-frontier. 핵심 발견: bioinstrument/bioequipment 로 vertical 다각화한 cluster 가 TGR (Technology Gap Ratio) 0.794 로 최고 — meta-frontier 와 가장 가까워 highest potential. horizontal 측에서는 Cluster 7 (큰 portfolio 후 축소형, 2015 8.3 sector → 2021 3.8 sector) 이 TE 0.900 으로 최고.

- **RQ**: 한국 바이오제약 기업의 vertical / horizontal 사업 다각화는 기업 효율성을 향상시키는가, 저해하는가, 그리고 어떤 유형이 최적인가.
- **방법론**: [[stochastic-frontier-analysis]] (Battese-Coelli 1995 time-varying), [[meta-frontier-analysis]] (Battese-Rao 2002, QP/LP 추정), [[translog-production-function]], [[k-means-clustering]] (horizontal 다각화 분류용), [[panel-data-analysis]].
- **데이터**: Korea Biotechnology Industry Association "Domestic Biotechnology Industry Survey", 178 firm × 11 year subset = 1,830 obs (2015-2021). 변수 — output: log(Y) sales; input: log(K) asset, log(M) cost (R&D 포함), log(L) employee 수. Korean Bio-Industry Classification Code (8 sector: biopharma 10 / biochem-bioenergy 20 / biofood 30 / bioenv 40 / bioinstrument 50 / bioprocess 60 / bioresource 70 / bioservice 80).
- **주요 발견**: (i) **Vertical**: 4 cluster — biochem (n=51, TE 0.856, TGR 0.493 최저), biofood (n=29, TGR 0.610), **bioinstrument (n=41, TE 0.689, TGR 0.794 최고)**, bioservice (n=66, TGR 0.537). bioinstrument 다각화가 meta-frontier 와 가장 가까움. (ii) **Horizontal**: 3 cluster — 적정 유지 (n=127, TE 0.608), 무다각화 (n=29, TE 0.644), **큰 portfolio 후 축소 (n=11, TE 0.900 최고)**. 후자는 2015 평균 8.3 sector → 2021 3.8 sector 로 축소. (iii) 가설 H1 (vertical → 효율, 산업별 차이) 지지, H2 (horizontal 최적 수준 존재) 부분 지지 — 대기업의 초기 광범위 → 후기 집중이 효과적.
- **시사점**: (a) 바이오제약 기업이 bioservice (CMO/CDMO) 보다 bioinstrument/bioequipment (biosensor, biomarker, ultrasound) 로 vertical 다각화 시 catch-up 잠재력 큼 — 한국 digital therapeutics / healthcare service 우세와 정합. (b) horizontal 다각화는 large firm 만 광범위 → 점진 집중 전략 유효.

![연구 framework — Korean Biopharmaceutical 의 vertical (가치사슬 상하) + horizontal (동일 산업 내) 다각화 → K-means clustering 으로 분류 → SFA-based Meta-Frontier 로 cluster 별 efficiency + Technology Gap Ratio 비교. 본 paper 의 분석 절차 전체.](/papers/202503_YangJ_Unveiling_the_Effect_of_Business_Area_Diversification_Does_it_Prevent_or_Promote_the_Corporate_Efficiency_of_Biopharmaceutical_Companies_in_Korea/fig1.jpeg)

## 요약

[[junseokhwang]] 의 [[meta-frontier-analysis]] 라인 (제2-3기의 핵심 방법론, [[changjun-lee-2014-platform-openness]] iOS-Android 플랫폼 효율성 등) 의 5기 바이오제약 응용. [[jaehoon-yang]] 의 Advanced Institute of Convergence Technology + [[eungdo-kim]] 의 Chungbuk National U Medicine 박사 라인이 [[junseokhwang]] 의 산업 효율성 분석 라인과 결합한 작업. 같은 author group 의 직접 ancestor 는 [[junseokhwang]] author page anchor 의 "혁신과 기업 성과 — 다각화 전략" 라인 ([[keungoui-kim-2022-product-diversification-pharma-biopharma]] 2022 JPIM) 의 연장. 한국 바이오제약은 미국·유럽 대비 150 년 격차를 좁히는 catch-up 노력 중 — Samsung Biologics (2015→2021 CAGR 64.7%) 와 Celltrion (CAGR 17.75%) 의 사례가 catch-up 가능성을 입증.

기존 다각화 연구는 두 흐름 — (a) 긍정 효과 (Markides 1997 risk 분산, Rumelt 1974 market dominance, Teece 1980 economies of scope), (b) 부정 효과 (Hoskisson & Hitt 1990 관리 복잡성, Lang & Stulz 1994 Tobin's q 하락, Berger & Ofek 1995 financial 가치 훼손). 본 paper 의 차별점은 (i) 한국 바이오제약 특화 분석, (ii) vertical + horizontal 양 차원 비교, (iii) [[meta-frontier-analysis]] 로 cluster 간 technology gap 정량화. 의미상으로는 [[lee-malerba-2017-catch-up-cycles]] 의 sectoral catch-up framework 와 연결 — 바이오제약은 보통 catch-up 어려운 basic science-driven 산업인데, 한국이 specific diversification path (bioinstrument) 로 catch-up 진행 중임을 정량 확인.

핵심 발견 셋. 첫째, vertical 측에서 biochem cluster 는 TE 가 가장 높지만 (0.856) TGR 이 가장 낮다 (0.493) — 즉 group 내부 효율은 좋지만 산업 전체 frontier 와 격차 큼. 반대로 **bioinstrument cluster 는 TE 0.689 (중간) 지만 TGR 0.794 로 최고** — meta-frontier 와 가장 가까워 industry leader 잠재력. 둘째, horizontal 측에서 Cluster 7 (큰 portfolio → 축소형 11 firm) 이 TE 0.900 으로 압도적 — Kahloul & Hallara (2010) 의 inverted-U "optimal intermediate level" 명제 지지. 셋째, bioservice (CMO/CDMO) 다각화가 의외로 우월하지 않음 — 한국 바이오제약의 catch-up 전략은 service 가 아니라 instrument 영역에서 더 promising. 한계: 외부 요인 (시장 성숙도, 정책) 미반영, 단일 country / 단일 industry 분석.

## 핵심 결과

**Vertical Diversification (4 cluster, 첫 진출 산업 기준)**:

| Cluster | n | TE | TE* | TGR_QP | 해석 |
|---|---:|---:|---:|---:|---|
| 1 — Biochem/Bioenergy | 51 | **0.856** | 0.423 | 0.493 | TE 최고지만 meta-frontier 격차 큼 |
| 2 — Biofood | 29 | 0.683 | 0.403 | 0.610 | 추가 다각화 없음 |
| 3 — Bioinstrument/Bioequipment | 41 | 0.689 | **0.552** | **0.794** | **meta-frontier 최근접 — catch-up 잠재력 최고** |
| 4 — Bioservice | 66 | 0.690 | 0.370 | 0.537 | 가장 많은 cluster 지만 차별성 없음 |

**Horizontal Diversification (3 cluster, K-means)**:

| Cluster | n | TE | TE* | TGR_QP | 특징 |
|---|---:|---:|---:|---:|---|
| 5 — 적정 다각화 유지 | 127 | 0.608 | 0.4966 | 0.804 | 2015 3.0 → 2021 2.4 sector |
| 6 — 무다각화 | 29 | 0.644 | 0.519 | 0.803 | 특화 전략 |
| 7 — 큰 portfolio 후 축소 | 11 | **0.900** | 0.528 | 0.587 | **2015 8.3 → 2021 3.8 sector, TE 최고** |

- **핵심 메시지**: bioinstrument 로 vertical 다각화 + 대규모 광범위 → 점진 집중의 horizontal 전략이 한국 바이오제약 catch-up 의 최적 조합.
- **Samsung Biologics CAGR 64.7%, Celltrion CAGR 17.75%** (2015-2021 revenue) 가 catch-up 성공 사례.

## 방법론 노트

[[stochastic-frontier-analysis]] (SFA, Battese & Coelli 1995 time-varying):

$$
Y_{it} = f(x_{it}, \beta) \cdot e^{V_{it} - U_{it}}, \quad i=1,\ldots,N, \quad t=1,\ldots,T
$$

여기서 $V_{it} \sim N(0, \sigma_v^2)$ 는 random error, $U_{it} \geq 0$ 은 inefficiency. Technical Efficiency:

$$
TE_{it} = e^{-U_{it}} = \frac{Y_{it}}{f(x_{it}, \beta) e^{V_{it}}}
$$

[[translog-production-function]] 사용 (Cobb-Douglas 의 oversimplification 회피):

$$
\ln Y_{it} = \beta_0 + \sum_{m=1}^{3} \beta_m \ln x_{mit} + \sum_{m=1}^{3} \sum_{k > m}^{3} \beta_{mk} \ln x_{mit} \ln x_{kit} + V_{it} - U_{it}
$$

$x_1$ = K (자산), $x_2$ = M (R&D 비용), $x_3$ = L (종업원 수).

**[[meta-frontier-analysis]]** (Battese-Rao 2002, Battese-Rao-O'Donnell 2004) — 서로 다른 기술 (group) 간 TE 비교를 가능케 함. group $j$ 의 frontier 를 enveloping 하는 meta-frontier $f(x_{it}, \beta^*)$ 추정:

$$
Y_{it} = e^{-U_{it}(j)} \times \frac{e^{x_{it}\beta_{(j)}}}{e^{x_{it}\beta^*}} \times e^{x_{it}\beta^* + V_{it}(j)}
$$

이를 분해해 meta-frontier TE = group TE × TGR:

$$
TE^*_{it} = TE_{it} \times TGR_{it}, \quad TGR_{it} = \frac{e^{x_{it}\beta_{(j)}}}{e^{x_{it}\beta^*}}
$$

TGR 은 group $j$ 의 frontier 가 meta-frontier 에서 얼마나 떨어졌는지의 비율 (0~1, 1 에 가까울수록 catch-up 잠재력 큼).

$\beta^*$ 추정은 LP (deviation 절댓값 최소화) 또는 QP (제곱 deviation 최소화) — 본 paper 는 QP 사용:

$$
\min_{\beta^*} \sum_{t=1}^T \sum_{i=1}^N \left( x_{it}\beta^* - x_{it}\hat{\beta}_{(j)} \right)^2 \quad \text{s.t.} \quad x_{it}\beta^* \geq x_{it}\hat{\beta}_{(j)}
$$

다각화 cluster 분류는 (i) **vertical**: Korea Bio-Industry Classification Code (4 자리) 의 앞 2 자리로 첫 진출 산업 분류, (ii) **horizontal**: 동일 산업 내 sector 수로 K-means clustering.

## 연구 계보

[[junseokhwang]] 의 [[meta-frontier-analysis]] 라인의 5기 (글로벌 의약 산업 catch-up) 응용. 직접 ancestor:

(i) **방법론 라인**: [[meta-frontier-analysis]] 의 ICT 정책 적용은 [[daeho-lee-2011-net-neutrality-metafrontier]] (Telecommunications Policy, 24 cit) 가 [[junseokhwang]] author page anchor 의 "효율성 분석" 라인 시작점. 이후 [[changjun-lee-2014-platform-openness]] (iOS vs Android 플랫폼, Telecommunications Policy, 36 cit), [[anhyuk-yang-2013-telecom-meta-frontier]] (통신사 규제 효율성) 으로 확장. 본 paper 는 그 방법론 라인의 바이오제약 응용.

(ii) **다각화 전략 라인**: [[keungoui-kim-2022-product-diversification-pharma-biopharma]] (Kim, Lee, Hwang & Kim 2022, JPIM, 14 cit) 의 related vs unrelated diversification 비교 — author page anchor 의 "혁신과 기업 성과" 라인의 직계 ancestor. [[junseokhwang-2010-external-knowledge-ict]] (외부 지식 탐색의 역-U 효과) 의 "산업별 이질성 (heterogeneity)" 명제도 base.

(iii) **catch-up 이론**: Lee & Malerba (2017, Research Policy) 의 sectoral system catch-up cycles 가 본 paper 의 한국 바이오제약 catch-up framing 의 reference. Battese & Coelli (1995), Battese & Rao (2002), Battese, Rao & O'Donnell (2004, Journal of Productivity Analysis) 의 meta-frontier 시리즈가 method 측 핵심 reference. Yang & Kim (2024, Science Technology and Society) 의 한국 바이오제약 open innovation 분석이 같은 1 저자의 직전 작업.

## See also

- [[junseokhwang]]
- [[jaehoon-yang]]
- [[eungdo-kim]]
- [[science-technology-and-society]]
- [[stochastic-frontier-analysis]]
- [[meta-frontier-analysis]]
- [[business-diversification]]
- [[biopharmaceutical-industry]]
- [[changjun-lee-2014-platform-openness]]
- [[daeho-lee-2011-net-neutrality-metafrontier]]
- [[keungoui-kim-2022-product-diversification-pharma-biopharma]]
- [[anhyuk-yang-2013-telecom-meta-frontier]]
- [[junseokhwang-2010-external-knowledge-ict]]