--- type: paper slug: kyungkeun-kang-2015-external-technology-acquisition-double-edged-sword title: 'External Technology Acquisition: A Double-Edged Sword' authors: - '[[kyungkeun-kang]]' - '[[gihwan-jo]]' - '[[jinakang]]' year: 2015 venue: '[[asian-journal-of-technology-innovation]]' volume: '23' issue: '1' pages: 35-52 doi: 10.1080/19761597.2015.1010265 categories: - '[[innovation-management]]' methods: - '[[negative-binomial-regression]]' themes: - '[[external-knowledge-sourcing]]' - '[[absorptive-capacity]]' - '[[open-innovation]]' last_updated: '2026-05-17T20:30:00+09:00' --- # External Technology Acquisition: A Double-Edged Sword *[[kyungkeun-kang]], [[gihwan-jo]], [[jinakang]] (2015)* · [[asian-journal-of-technology-innovation]] 23(1):35-52 · [DOI ↗](https://doi.org/10.1080/19761597.2015.1010265) > 한국 기업 데이터로 [[external-knowledge-sourcing|external technology acquisition]] 의 *source breadth* 가 후속 기술 혁신 성과 (특허 count) 와 inverted-U 관계를 갖고, *내부 R&D 와 보완적이지 않음* (상호작용 효과 음) 을 [[negative-binomial-regression]] 으로 보인다. [[chesbrough|open innovation]] 등장 이래 외부 기술 획득이 표준 전략이 됐지만 *double-edged sword* — 다양화 자체가 임계 이후 negative, 그리고 내부 R&D 와 substitutive 관계로 작동. - **RQ**: 외부 기술 획득의 *다양성 (breadth)* 은 후속 혁신 성과와 어떤 함수형으로 연결되는가, 그리고 *내부 R&D 와 보완 (complementary)* 인가 *대체 (substitutive)* 인가 - **방법론**: [[negative-binomial-regression]] (특허 count + overdispersion 처리), 외부 기술 획득 source 다양성 측정 + 내부 R&D 와의 interaction term - **데이터**: 한국 기업 패널, 특허 카운트 - **주요 발견**: External technology acquisition breadth × subsequent patent count = **inverted-U 관계** (다양성 ↑ → 혁신 ↑ then ↓); ETA × internal R&D 상호작용 효과 = **음** (substitutive, 보완적 아님) - **시사점**: 경영자는 *외부 기술 획득 source 다변화의 부정적 임계점* 인지 + 내부 R&D 와의 trade-off 관리 필수; [[open-innovation]] 전략을 "더 많은 source = 더 좋다" 식으로 적용하면 흡수역량 한계 초과로 역효과 ## 요약 [[chesbrough|Open innovation]] (Chesbrough 2003) 등장 이래 *외부 기술 획득 (external technology acquisition, ETA)* 은 표준 전략이 됐지만, *얼마나 다양한 source 를 활용해야 하는가* 의 함수형과 *내부 R&D 와의 보완성* 의 실증은 충분히 검증되지 않았다 (Kang and Kang 2009; Rothaermel and Alexandre 2009; Lin and Wu 2010). D'Aveni (1994), Foster and Kaplan (2001) 의 hypercompetition 환경에서 기업이 internal R&D 만으로 모든 기술을 따라잡지 못하므로 (Horwitch 1986; Teece 1986; Burgelman and Rosenbloom 1989) ETA 는 불가피하지만, *double-edged sword* — 이점과 함께 내재적 부정적 측면 존재. [[kyungkeun-kang]] · [[gihwan-jo]] · [[jinakang]] 는 한국 기업 패널 데이터로 ETA source 다양성 (breadth) 과 후속 기술 혁신 성과 (특허 count) 의 관계를 [[negative-binomial-regression]] 으로 추정. ETA 의 *positive aspect* — 지식 베이스 확장, 시간 단축, 다양한 기술 옵션 접근 — 와 *negative aspect* — 흡수역량 한계, 통합 cost, 내부 capability 약화 (Quinn 1992) — 의 균형이 어디서 깨지는가를 측정. 결과는 두 가지 핵심 발견. (i) ETA breadth → subsequent patent count 는 **inverted-U 관계** — 초기 다양화는 양 효과, 임계 이후 음 효과 (흡수역량 한계 + integration cost dominant). (ii) ETA × internal R&D 상호작용 효과는 **음 유의** — 두 활동이 보완적 (Cohen and Levinthal 1990 의 absorptive capacity 가설처럼) 이 아니라 substitutive 관계로 작동. 이는 한국 기업이 ETA 를 *내부 R&D 부족의 대체재* 로 사용함을 시사 — 결과적으로 ETA 가 많을수록 내부 R&D 자원이 위축돼 long-term 혁신 capability 약화. [[jinakang]] 1 기 (UCLA/CSU 2002-2010) 시그니처인 *"double-edged sword"* 패러다임을 *external technology acquisition 단일 mode* 에 명시적으로 적용한 작업. [[kyungkeun-kang-2014-external-knowledge-sourcing-modes-service-innovation]] 의 *mode 별 비선형 관계* (joint development inverted-U + technology purchasing U-shape + external information acquisition 양) 발견을 *ETA 단일 mode 의 다양성 + R&D interaction* 차원으로 좁혀 심화. 함의는 *open innovation 의 무분별 확장 위험* — 경영자는 source 다변화 임계점 + internal R&D 와의 trade-off 를 동시에 관리. 한계는 raw 본문이 추가 분석 결과를 충분히 surface 하지 못해 (i) 정확한 inverted-U inflection point 값, (ii) interaction 계수의 magnitude, (iii) sample N 의 명시적 수치를 본 page 에서 보고하지 못함. 후속 ingest 시 paper PDF 의 Methods + Results 절을 재취득해 보강 필요. ## 핵심 결과 (상세 계수표는 본 raw 의 abstract + intro 만 available — 후속 ingest 시 보강. 본 paper 의 핵심 명제): - ETA breadth (source 다양성) × subsequent patent count: **inverted-U** — 다양성 ↑ → 혁신 ↑ then ↓ - ETA × internal R&D interaction effect: **음 유의** (substitutive, 보완적 아님) - 해석 의의: open innovation 의 *more is better* 가정 기각, *흡수역량 한계 + integration cost* 가 내부 R&D substitution 과 결합되어 양날의 검 작동 ## 방법론 노트 종속변수가 후속 기간 특허 count + overdispersion 이므로 [[negative-binomial-regression]]. 핵심 식별 idea 는 (i) ETA breadth 의 *linear + squared* 동시 진입으로 inverted-U 검정 (squared 계수 음 유의 = inverted-U), (ii) ETA × internal R&D *interaction term* 으로 보완 vs 대체 관계 식별: $$ \ln\mu_i = \beta_0 + \beta_1 ETA_i + \beta_2 ETA_i^2 + \beta_3 RD_i + \beta_4 (ETA_i \times RD_i) + \gamma X_i $$ 여기서 $\mu_i$ 는 기업 $i$ 의 후속 기간 expected patent count, $ETA_i$ 는 외부 기술 획득 source 다양성, $RD_i$ 는 내부 R&D 강도, $X_i$ 는 통제변수. $\beta_2 < 0$ 이면 inverted-U, $\beta_4 < 0$ 이면 substitutive. ## 연구 계보 [[chesbrough|Open innovation]] 패러다임 — Chesbrough (2003) 본가, Kang and Kang (2009, IJIM) 의 한국 firm-level 직접 선행. Inverted-U 관계의 흡수역량 토대 — Cohen and Levinthal (1990) absorptive capacity, Laursen and Salter (2006) UK firm openness inverted-U (200+ citations). ETA 의 negative aspect — Quinn (1992) hollow corporation, Sen and Rubenstein (1989) 의 internal R&D 약화 가설, Dodgson (1993). Hypercompetition 환경 — D'Aveni (1994), Foster and Kaplan (2001). [[jinakang]] 1 기 (UCLA/CSU 2002-2010) 의 *외부 협력의 비선형 / 양날의 검* 라인 — [[kyungkeun-kang-2014-external-knowledge-sourcing-modes-service-innovation]] (mode 별 비선형) + [[geon-park-2013-alliance-addiction]] (alliance addiction) 과 함께 시리즈 구성. 후속 [[gihwan-jo-2016-technological-m-and-a-relative-absorptive-capacity]] 가 동일 흡수역량 framework 을 M&A dyadic perspective 로 확장. ## See also - [[jinakang]] - [[kyungkeun-kang]] - [[gihwan-jo]] - [[asian-journal-of-technology-innovation]] - [[negative-binomial-regression]] - [[external-knowledge-sourcing]] - [[absorptive-capacity]] - [[open-innovation]] - [[kyungkeun-kang-2014-external-knowledge-sourcing-modes-service-innovation]] - [[gihwan-jo-2016-technological-m-and-a-relative-absorptive-capacity]]