--- type: paper slug: sergio-borja-2022-it-governance-effectiveness-private-public-colombia title: >- Mechanisms that Influence IT Governance Effectiveness: Empirical Analysis in Private and Public Sector in Colombia authors: - '[[sergio-borja]]' - '[[keungoui-kim]]' - '[[hyeunyoung-yoon]]' - '[[junseokhwang]]' year: 2022 venue: '[[picmet]]' doi: 10.23919/PICMET53225.2022.9882706 categories: - '[[ict-policy]]' - '[[science-technology-policy]]' methods: - '[[structural-equation-modeling]]' - '[[survey-research]]' - '[[confirmatory-factor-analysis]]' themes: - '[[it-governance]]' - '[[itg-mechanisms]]' - '[[emerging-economy-it]]' - '[[public-sector-it]]' last_updated: '2026-05-20T02:06:34+09:00' --- # Mechanisms that Influence IT Governance Effectiveness: Empirical Analysis in Private and Public Sector in Colombia *[[sergio-borja]], [[keungoui-kim]], [[hyeunyoung-yoon]], [[junseokhwang]] (2022)* · [[picmet]] · [DOI ↗](https://doi.org/10.23919/PICMET53225.2022.9882706) > 자매작 [[sergio-borja-2022-it-governance-mechanisms-colombia]] 와 동일 조사 맥락 (콜롬비아 ISACA·PMI·ACIS) 에서 *개별 ITG 메커니즘 6개* (IT Strategy Committee · IT Steering Committee · Senior Mgmt Involvement · Corporate Performance Measurement · Ethics/Culture of Compliance · Corporate Communication Systems) 의 ITG 효과성 직접 영향을 검증. 293명 유효 응답 (293/908 = 32.2%), 19 산업, 민간 67.9% + 공공 19.1%. ITG_EXP (≥10년 vs <10년) 를 group moderator. *Corporate Communication Systems (SCC)* 가 두 그룹 모두 유의 양 (α=0.403, α=0.184), *IT Strategy Committee (CETI)* 는 low ITG_EXP 그룹에서만 유의 (α=0.539). 신흥국 ITG 도입 초기 *어디부터 투자할지*의 우선순위 제공. - **RQ**: 콜롬비아 맥락에서 (a) 어떤 *개별* ITG 메커니즘이 ITG 효과성에 가장 큰 영향을 미치며, (b) IT intensity 와 ITG experience 가 이 관계를 어떻게 조절하는가? - **방법론**: [[structural-equation-modeling]] (CB-SEM, AMOS), [[confirmatory-factor-analysis]] (EFA + CFA), Cronbach's α + CR + AVE, group split by ITG_EXP (10년 기준) - **데이터**: 콜롬비아 ISACA·PMI·ACIS 회원 + 추천 개인 293명 (293/908 = 32.2% 응답률), 5-point Likert. 8 프로필 (CEO 16.7%, IT Practitioner 25.9%, IT Manager 16.4%, IT Director 15.4% 등), 19 산업, 4 조직 유형 (Private 67.9%, Government 17.4%, Not-Profit 8.9%, Commercial Public 5.8%). 두 그룹: High ITG_EXP (≥10년) 71 firms, Low (<10년) 222 firms. - **주요 발견**: SCC (corporate communication) 가 두 그룹 모두 유의 양 영향 (α=0.403 high, α=0.184 low). CETI (IT strategy committee) 는 low ITG_EXP 그룹에서만 유의 (α=0.539). CDTI (steering committee), IAGTI (senior involvement), SCIM (performance measurement) 비유의. ECC (ethics/culture) 음·유의 — 신흥국 *문화 모호성*. IT intensity 비유의 (혹은 음). R² 60.4-64.7%. - **시사점**: ITG 도입 초기 (< 10년) 조직은 (i) *Corporate Communication Systems* (이메일·인트라넷·정보 공유) 가 가장 빠른 효과, (ii) *IT Strategy Committee* 가 두 번째로 중요. 성숙 (≥10년) 조직은 두 위원회가 이미 강해 *추가 효과 작음*. Ethics/culture 의 음 효과는 *해석 신중* (문화 모호성, regulatory compliance 와 혼동). ![콜롬비아 ITG 개별 메커니즘 → ITGEFF 연구 모델 — 6 mechanisms + IT intensity, ITG_EXP 가 group moderator.](/papers/202208_BorjaS_Mechanisms_that_Influence_IT_Governance_Effectiveness_Empirical_Analysis_in_Private_and_Public_Sector_in_Colombia/fig1.jpeg) ## 요약 자매작 [[sergio-borja-2022-it-governance-mechanisms-colombia]] (215명, mechanism types → domains → effectiveness 의 *경로* 분석) 와 달리, 본 연구는 *개별 ITG 메커니즘 6개*의 *직접* ITGEFF 영향을 검증한다. 메커니즘: (i) IT Strategy Committee (CETI — 이사회·고위경영진의 IT 비전 위원회), (ii) IT Steering Committee (CDTI — 사업부장 IT 의사결정 위원회), (iii) Senior Management Involvement (IAGTI — CEO 의 IT 참여), (iv) Corporate Performance Measurement (SCIM — IT 활동 메트릭), (v) Ethics/Culture of Compliance (ECC), (vi) Corporate Communication Systems (SCC — 이메일·인트라넷·정보 공유 시스템). Group moderator 로 *IT intensity* (Brown and Magill 1994 — 기업의 주요 운영이 IT 의존하는 정도) 와 *ITG experience* (≥10년 vs <10년, dummy) 추가. 데이터: 293명 (293/908 = 32.2% 응답률, 자매작의 215보다 큼). 8 프로필 + 19 산업 + 4 조직 유형으로 자매작과 유사하나 *민간 67.9% + 공공 19.1%* 의 *민간/공공 비교* 강조. ITG_EXP 분할: 71 firms (≥10년, High) vs 222 firms (<10년, Low). 측정 모델: Cronbach's α 모두 > 0.8 (CETI 0.925, CDTI 0.915, SCC 0.937, ITGEFF 0.927, ITIN 0.924), CR 모두 > 0.8, AVE 모두 > 0.5, discriminant validity 통과 (sqrt(AVE) > inter-factor corr). 구조 모델: CMIN/DF 1.746, CFI 0.942, SRMR 0.042, RMSEA 0.050 — 모두 임계값 통과. R² 60.4-64.7%. 핵심 결과: *SCC (corporate communication systems)* 가 두 그룹 모두 유의 양 (α=0.403 high group, α=0.184 low group, p<0.001 high, p=0.078 low). H6 confirmed. ITG 정보를 조직 전체에 효과적으로 전달하는 채널이 *가장 보편적*으로 ITGEFF 향상. 기존 호주 (Ali & Green 2005, 2012) 결과와 일관. *CETI (IT strategy committee)*: high 그룹 비유의 (α=0.198), low 그룹 유의 (α=0.539, p<0.05). H1 partially confirmed. *Low ITG_EXP 조직에서 이사회의 IT 전략 위원회가 핵심* — 신흥 도입기엔 top-down 전략 구조가 결정적. High 그룹은 이미 위원회가 정착되어 한계 효과 작음. 기타: CDTI (steering committee), IAGTI (senior involvement), SCIM (performance measurement) 두 그룹 모두 비유의 (H2/H3/H4 rejected). 자매작과 달리 PM 가 본 모델에선 *개별 메커니즘으로* 무력 — *영역 (domain)* 으로 묶으면 영향이지만 *개별 mechanism* 으로는 약함. *ECC (ethics/culture)*: low 그룹 음·유의 (α=-0.014, p<0.05). H5 rejected. De Haes et al. (2015) 의 *문화는 enabler 이나 implementation 어려움*과 일관. 콜롬비아 조직의 윤리/문화 정의가 모호하고 regulatory compliance 와 혼동되는 점, 그리고 19 산업의 다양한 윤리 인식이 음 효과를 만들 수 있음 — *해석 신중 필요*. *IT intensity (ITIN)*: 두 그룹 모두 비유의, high 그룹은 음 — *높은 IT intensity 가 통제 복잡성 증가*로 ITGEFF 저해 가능성. 함의는 신흥국 ITG 도입 초기 조직의 *어디부터 투자할지* 우선순위. (i) *Corporate Communication Systems* 가 가장 빠르고 보편적 효과, (ii) *IT Strategy Committee* 가 신흥 도입기 핵심 (top-down 전략 정렬), (iii) Steering Committee, Senior Involvement, Performance Measurement 등은 *후순위* (효과 약함). 자매작과 함께 콜롬비아 ITG 연구 시리즈를 구성한다. [[junseokhwang]] 의 ITPP 라인의 신흥국 IT 정책 작업. ## 핵심 결과 | Mechanism | High ITG_EXP (≥10년) | Low ITG_EXP (<10년) | 가설 | |---|---|---|---| | CETI (IT Strategy Committee) | 0.198 (p=0.187) | **0.539** (p<0.05) | H1 partial | | CDTI (IT Steering Committee) | 비유의 | 비유의 | H2 reject | | IAGTI (Senior Mgmt Involvement) | 비유의 | 비유의 | H3 reject | | SCIM (Perf Measurement) | -0.280 (음, low p) | 비유의 | H4 reject | | ECC (Ethics/Culture) | 비유의 | **-0.014** (p<0.05) | H5 reject (음!) | | **SCC (Corporate Communication)** | **0.403** (p<0.001) | **0.184** (p=0.078) | H6 confirm | | ITIN (IT intensity) | 음 | 비유의 | H7 reject | (N=293, SEM. CMIN/DF 1.746, CFI 0.942, SRMR 0.042, RMSEA 0.050. R² 60.4-64.7%.) ## 방법론 노트 자매작과 같은 CB-SEM 접근. EFA: pattern matrix 의 모든 loading > 0.5 (factor structure 확인). CFA: AVE > 0.5, CR > 0.7, discriminant validity (sqrt(AVE) > inter-factor corr). 모델 적합 통과. IT intensity 측정은 Brown and Magill (1994) 접근 — *기업의 주요 운영이 IT 에 의존하는 정도* (5 indicator, Likert). Clarkson et al. (2003) 의 *고정자산 대비 IT 자산 비율* 접근 대비 *기업 크기·산업 다양성*에 더 적합. ITG_EXP 는 *implementing ITG 시작 후 년 수* 의 dummy (≥10년 1, <10년 0). 10년 기준은 Rau (2004) 등 *long journey 가설*에 근거하나, 정확한 임계값은 미정의 (저자도 인정). 그룹 분할 SEM: 두 그룹에 *동일 measurement model* + *별도 structural path* 추정. *Configural invariance* (factor structure 같음) + *metric invariance* (loading 같음) 검증 후 path 비교. 메커니즘별 path coefficient 가 그룹 간 통계적으로 다른지의 *chi-square difference test*. ## 연구 계보 Weill (2004), Weill and Ross (2004) 의 *20% profitability premium for top ITG performers* 명제. Ali and Green (2005, 2012) 의 호주 ITG 효과성 series — 본 연구가 가장 직접 referencing. Ferguson et al. (2013), Heindrickson and Carlos Jr (2014), Lee and Setiawan (2013) 의 individual mechanism 분석. Buchwald et al. (2013) 의 ITGEFF 정의, ITGI (2003, 2004) 의 5 domain framework, De Haes and Van Grembergen (2008, 2009) 의 mechanism Delphi. Brown and Magill (1994) 의 *IT intensity* 측정, Clarkson et al. (2003), Heroux and Fortin (2018) 의 IT intensity 응용. Rau (2004), Kearney (2008) 의 ITG implementation timeline (long journey). 콜롬비아 IT 정책 환경 (Colciencias 2016 — GDP 의 1% IT 투자 목표) 을 신흥국 ITG 도입 case study 로 활용. 자매작 [[sergio-borja-2022-it-governance-mechanisms-colombia]] 와 함께 PICMET 2022 공동 출판된 시리즈. [[junseokhwang]] 의 *4기 (2020-2023)* 신흥국 IT 정책·ITPP 라인. ## See also - [[junseokhwang]] - [[sergio-borja]] - [[keungoui-kim]] - [[picmet]] - [[it-governance]] - [[structural-equation-modeling]] - [[public-sector-management]] - [[sergio-borja-2022-it-governance-mechanisms-colombia]]