Influence of alliance portfolio diversity on innovation performance: the role of internal capabilities of value creation
Doohee Chung, Marco Jinhwan Kim, 강진아 (2019) · Review of Managerial Science 13(5):1093-1120 · DOI ↗
기업의 제휴 포트폴리오 산업 다양성 이 혁신 성과에 미치는 효과를 내부 가치창출 역량 — organizational search routine (Palepu 1985 entropy) 과 technological capabilities (R&D expenditure) — 두 차원의 조절과 함께 분석한다. 2004–2007 focal year, 2000–2011 wide window, 미국 제조업 (SIC 2011–3999) 182개 기업 패널 (152 firm 509 observation, 1,703 alliance deal + 21,973 focal patent + 8,094 forward citation), conditional fixed-effects 음이항 회귀 결과: H1 portfolio diversity ↔ innovation 의 주효과 U-shape 은 단독으로는 기각 (, n.s.); 그러나 H2 search routine 의 양의 조절 (APD² × routine ) 과 H3 technological capabilities 의 음의 조절·반전 (APD × tech , APD² × tech ) 가 유의하게 지지. 곧 “포트폴리오 다양성 효과는 내부 역량 fit 의 함수” 라는 contingency 명제 정립.
- RQ: alliance portfolio 의 산업 다양성과 기업 혁신 성과 사이에는 어떤 관계가 있는가? 내부 가치창출 역량 (organizational search routine, technological capabilities) 은 이 관계를 어떻게 조절하는가?
- 방법론: 음이항 회귀, 패널 분석, 특허 분석, 허핀달 지수
- 데이터: 미국 제조업 (SIC 2011–3999), 182개사 (focal years 2004–2007, wide 2000–2011), 152 firm × 509 firm-year observations (fixed-effect); USPTO + SDC Platinum + Compustat; 1,703 technological alliance deal + 21,973 focal patent
- 주요 발견: H1 APD ↔ innovation U-shape 주효과 기각 (n.s.); H2 search routine 양의 조절 APD² × routine — U 곡선 강화 (Haans et al. 2016); H3 technological capabilities 의 반전 APD × tech , APD² × tech — U → 역-U flip (Z-value 3.3, mean+1SD 범위 내 검증). 추가: search routine × volatility 3-way 가 변동성 큰 산업에서 더 유의
- 시사점: 광폭 탐색 (broad search) 루틴 기업은 극단 다양성·집중 모두 효익, 강한 기술 역량 기업은 중간 다양성 에서 최대 효익. partner 선택 시 내부 역량 fit 을 먼저 진단

요약
기존 제휴 포트폴리오 diversity ↔ 혁신 성과 연구는 상충하는 주효과 를 보고했다. 양 (Cui 와 O’Connor 2012; Duysters 와 Lokshin 2011; Faems et al. 2012), 음 (Bae 와 Gargiulo 2004; Faems et al. 2008; Gulati 와 Singh 1998), 역-U (Oerlemans, Knoben, Pretorius 2013; Duysters 와 Lokshin 2011), U (Jiang et al. 2010; Goerzen 과 Beamish 2005). 이 paper 는 비일관성의 원인이 내부 역량 이라는 조절자 누락이라고 진단하고, Teece, Pisano, Shuen (1997) 의 동태적 역량 framework — 경쟁우위는 내부·외부 자원의 결합·재결합 역량에서 나온다 — 를 fit 명제의 이론적 anchor 로 삼는다. Parkhe (1991) 의 Type I diversity (보완·시너지) vs Type II diversity (복잡성·갈등) 구분이 핵심.
핵심 명제 3개: (H1) 산업 다양성 ↔ 혁신 성과의 U-shape (Jiang et al. 2010) — 낮은 다양성은 보완 효익이 작고, 중간은 Type II 복잡성 비용이 Type I 효익을 압도, 높은 다양성은 학습 효과 누적으로 Type I 이 다시 압도. (H2) Broad organizational search routine 은 U 곡선을 강화 — broad search 기업은 (단기) 복잡성에 더 노출되지만 (장기) 학습 누적으로 더 빨리 효익 추출. (H3) Technological capabilities 는 U 를 반전 — 강한 기술 역량은 중간 다양성에서 absorptive capacity + 자원으로 시너지 극대화하지만 (Wales et al. 2013), 극단 다양성에서는 resource overload + protective mindset (Srivastava 와 Gnyawali 2011) 으로 역-U.
방법: SDC Platinum alliance + USPTO patent + Compustat. Focal year 2004–2007 (가장 많은 patent 적용 시기), forward citation 으로 혁신 성과 (Trajtenberg 1990), 으로 독립·조절 변수 측정. APD = Palepu (1985) entropy of 파트너 3-digit SIC 산업 분포, search routine = backward citation 의 3-digit USPC 분포의 (1 − HHI), tech capabilities = R&D expenditure (log). Hausman test → conditional fixed-effects NBR (over-dispersion 통제, firm fixed-effect). Haans, Pieters, He (2016) 의 quadratic moderation: APD² × moderator 의 부호로 강화 (같은 부호) vs 반전 (반대 부호) 판정. 결과: 주효과 U (H1) 는 n.s., 그러나 H2 () 와 H3 () 의 조절 효과는 강하게 지지. Sensitivity (RE, citation-weighted, entropy search) 모두 일관. 강진아 author page 의 3기 (2019–2022) SNU 통합·확장기 의 통합 작업 — 2기 의 개별 발견들 (외부 기술 획득의 양날의 검 External Technology Acquisition: A Double-Edged Sword, CVC 자율성 The double-edged effects of the corporate venture capital unit's structural autonomy on corporate investors' explorative and exploitative innovation, 포트폴리오 다양성, 네트워크 배태성) 을 한 모형 + 조절자 fit framework 으로 종합. 2021년 OA 전환 corrigendum 출판 (Correction to: Influence of alliance portfolio diversity on innovation performance: the role of internal capabilities of value creation, 결과·결론 불변). 후속 Exploratory Innovation through Gaining Knowledge from Alliance Portfolio: Interplay between Network Structure and Knowledge Composition 가 같은 명제를 social network theory 방향으로 확장.
핵심 결과
| 가설 | 변수 | β | 유의수준 | 지지 |
|---|---|---|---|---|
| H1 | APD (1차) | −0.68 | n.s. | 기각 |
| H1 | APD² (U) | +0.10 | n.s. | 기각 |
| H2 | APD × search routine | −1.21 | p<.05 | 지지 (1차 강화) |
| H2 | APD² × search routine | +0.69 | p<.05 | 지지 (U 강화) |
| H3 | APD × tech capabilities | +0.12 | p<.05 | 지지 (1차 +) |
| H3 | APD² × tech capabilities | −0.04 | p<.05 | 지지 (U → 역-U flip) |
표본 평균: firm size (log employees) 18,342명, APD entropy 다양, search routine 0.67, tech capabilities (R&D log) 11.19, technological capabilities SD 2.40, Z-flip value 3.3 (mean+1SD 안). N = 152 firm × 509 firm-year (fixed-effect), VIF max 1.66, Wald χ² 217.23 (full model + 3-way).
방법론 노트
종속변수 (forward citation count) 가 count + over-dispersion 이라 conditional fixed-effects 음이항 회귀 (Hausman, Hall, Griliches 1984; Hausman test 으로 random-effect 대비 우월) 채택. Haans, Pieters, He (2016) 의 curve flipping criterion: 에서 flip point . 본 paper 의 H3 에서 ≈ mean (11.19) + 1.0 SD (2.40) 안쪽 → 실제 표본 안에서 flip 발생. 핵심 회귀식:
APD = Palepu (1985) entropy = where = 파트너 산업 의 비중. Search routine = (HHI 역 = backward citation 3-digit USPC 분포). 식별: 동일 firm 의 시간 변동을 firm fixed-effect 로 통제 → APD × moderator 의 부호 + 유의도 + flip Z 가 in-sample 범위에 있어야 robust 한 contingency claim 가능.
연구 계보
직접 선행은 Jiang, Tao, Santoro (2010) 의 alliance portfolio industry diversity U-shape, Oerlemans, Knoben, Pretorius (2013) 의 geographic diversity 역-U, Duysters 와 Lokshin (2011) 의 partner type 역-U, Wadhwa et al. (2016) 의 corporate investor heterogeneity 역-U, Cui 와 O’Connor (2012), Faems et al. (2008, 2012), Wuyts 와 Dutta (2014), Sampson (2007) 의 alliance portfolio 연구. 이론 anchor 는 Teece, Pisano, Shuen (1997), Teece (2006) 의 동태적 역량, Cohen 과 Levinthal (1990) 의 흡수능력, Nelson 과 Winter (1982) 의 organizational routine, March (1991) 의 탐색-활용, Parkhe (1991) 의 Type I/II diversity, Gulati 와 Singh (1998) 의 alliance 관리 비용, Burt (1992) 의 structural holes, Srivastava 와 Gnyawali (2011) 의 portfolio technological resources, Zaheer 와 Bell (2005) 의 network position × internal context. 방법론 anchor 는 Palepu (1985) entropy, Haans, Pieters, He (2016) 의 quadratic moderation flipping criterion, Hausman, Hall, Griliches (1984) NBR. 강진아 author page 의 3기 (2019–2022) SNU 통합·확장기 시작점, 실타래 2: “양날의 검” 의 통합 작업 — 2기 의 External Technology Acquisition: A Double-Edged Sword (외부 기술 획득), The double-edged effects of the corporate venture capital unit's structural autonomy on corporate investors' explorative and exploitative innovation (CVC 자율성), Two-Sided Effects of Embeddedness in Alliance Portfolios (배태성) 의 개별 발견들을 하나의 모형 + 조절자 fit 으로 종합. Sibling: Determinants of Firm's Innovation-Related External Knowledge Search Strategy: The Role of Potential Absorptive Capacity and Appropriability Regime (탐색 폭 × PACAP × appropriability), The impact of convergence between science and technology on innovation (과학-기술 융합 × 조절자 3종). 후속 Exploratory Innovation through Gaining Knowledge from Alliance Portfolio: Interplay between Network Structure and Knowledge Composition 가 같은 anchor framework 을 social network theory 방향 확장.
Corrigendum
이 paper 는 2021년 Open Access 전환을 위한 공식 correction 이 출판되었다. 자세한 내용은 Correction to: Influence of alliance portfolio diversity on innovation performance: the role of internal capabilities of value creation 참고. 결과·결론·계수 모두 변경되지 않음 (저작권 라이선스만 변경).
See also
- 강진아
- Doohee Chung
- Marco Jinhwan Kim
- Review of Managerial Science
- 제휴 포트폴리오
- 혁신 성과
- 동태적 역량
- 조직적 탐색
- double-edged-sword
- 음이항 회귀
- 허핀달 지수
- 패널 분석
- Correction to: Influence of alliance portfolio diversity on innovation performance: the role of internal capabilities of value creation
- Determinants of Firm's Innovation-Related External Knowledge Search Strategy: The Role of Potential Absorptive Capacity and Appropriability Regime
- The impact of convergence between science and technology on innovation
- Exploratory Innovation through Gaining Knowledge from Alliance Portfolio: Interplay between Network Structure and Knowledge Composition
- The double-edged effects of the corporate venture capital unit's structural autonomy on corporate investors' explorative and exploitative innovation
- External Technology Acquisition: A Double-Edged Sword
인접 그래프
- 인물 3
- 방법론 4
- 개념 5
- 주제 1
- 수록처 1
- 분류 1
- 논문 8
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논문 (4)
- Alliance Addiction: Do Alliances Create Real Benefits?
- Correction to: Influence of alliance portfolio diversity on innovation performance: the role of internal capabilities of value creation
- Exploratory Innovation through Gaining Knowledge from Alliance Portfolio: Interplay between Network Structure and Knowledge Composition
- The double-edged effects of the corporate venture capital unit's structural autonomy on corporate investors' explorative and exploitative innovation